碧桂园福建区域2019年半年度经营分析会顺利召开

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  碧桂园福建区域2019年半年度经营分析会顺利召开

  碧桂园福建区域

  半年度经营分析会

  经营分析会议

  为全面、认真、深刻地分析问题和现状,探索公司在福建的未来发展道路,福建区域于2019年7月上旬在福建区域总部及各城市公司召开了2019年半年度经营分析会,本次半年度经营分析会议共分为三个部分:

  7月5日

  月度例会及分析总结会

  7月10日

  -12日

  城市公司分析会

  7月14日

  未来发展方向及道路研讨务虚会

  福建区域总裁杨智帆,区域副总裁黄勇、张玢岩等领导全程参加了本次半年度经营分析会,营销大区黄褀炜,财务大区林燕煌,投资大区朱潇、区域副总裁傅卫兵等领导参加了本次会议的部分环节。

  碧桂园福建区域2019年半年度经营分析会顺利召开

  Part 1 7月5日

  汇聚群力 继往开来

  半年度经营分析会之

  月度例会及分析总结会

  本场会议拉开了半年度经营分析会的帷幕。首先由各职能部门作工作汇报及集团重要文件解读;接着由管理层作经营述职;最后由区域总裁杨智帆总作会议总结及指示。

  职能部门汇报及集团重要文件解读

  人力资源部

  半年度组织绩效通报及年度绩效修订方案宣贯

  营销管理部

  目前市场动态分析及销售完成情况汇报

  财务资金部

  销售回款及资金情况汇报

  投资拓展部

  土地市场动态分析及投资进展汇报

  运营管理部

  项目进度及特殊情况通报

  各职能部门

  全周期综合竞争力提升工作汇报

  管理层经营述职

  各城市公司负责人

  各城市公司负责人述职汇报

  区域副总裁

  区域分管副总裁述职汇报

  区域总裁会议总结

  保持平稳的心态迎接并适应外部市场形势、政府政策要求、集团制度策略的变化。

  达成权益销售回款、质量、安全及完美交楼等目标,落地标准动作,做好管理行为,谋定而后动。

  操盘有把握、产品有竞争力、成本有性价比,未来是产品力和性价比的竞争,做到综合操盘效率最高。

  唯有努力,不负韶华!

  Part 2 7月10-12日

  细化分析 经营管控

  半年度经营分析会之

  城市公司分析会

  区域平台于7月10日至12日前往各城市公司召开城市公司分析会,所在城市公司的城市公司负责人、片区执行总裁、片区执行副总裁、项目总经理、城市公司各职能条线负责人、项目现场第一负责人、项目营销负责人、未来领袖、超级碧业生及碧业生代表也参加了会议。

  各城市公司会议流程

  1

  城市公司营销、财务及大运营分别作工作汇报。

  2

  区域人力资源部根据一级区域评审标准,从业绩规模、经营水平、各业务条线承责能力以及底线管理4个维度出发,对城市公司进行评估。

  3

  人力根据项目满意度的调研结果公布了城市公司各职能条线待改善之处,区域各职能条线也对城市公司的平台建设及经营管理作出点评及重点提示。

  4

  城市公司五类典型项目围绕当前重点工作作汇报,区域及城市公司管理人员从项目角度出发做了客观点评并提出了建设性意见。

  5

  区域管理层及各业务部门负责人深入城市公司重难点项目,指导项目现场工作,讨论并解决阻碍项目发展的问题。

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  区域职能条线点评并提出意见

  会议以“一切以项目为中心”为指导思想,针对城市公司的经营情况和典型项目情况进行了详细分析,同时也深入重难点项目现场巡检,深刻剖析项目痛点,推动项目问题解决。通过会上经营情况细化分析,重难点项目现场巡检协调,提高了城市公司平台及各项目的感知,总结了过往经营管理的经验教训,明确了下一步的努力方向!

  7月10日丨福州城市公司专项分析会

  福州城市公司

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  会议现场

  杨智帆总对福州城市公司上半年的业绩予以肯定,并要求进一步加强标准动作的执行,管理动作要能触及所有项目;对于在管理中发现的问题,要以结果为导向,坚决果断地处理;对于重难点项目,要求管理人员要调整工作状态、整改到位,体现管理手段,落实、规范管理动作,思考如何承责,如何完成经营任务,思考每个参与环节产生的价值,不随波逐流。

  福州永泰项目

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  现场巡检

  最后,杨智帆总希望福州城市公司加强团队建设,在未来打造一支强兵队伍,助力城市公司及区域经营发展做实做强。

  7月11日丨闽西南城市公司专项分析会

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  闽西南城市公司会议现场

  杨智帆总对闽西南城市公司上半年扎实且超过预期的工作予以肯定。针对现状及难点,杨智帆总提出了如下要求:

  认识压力、抛弃幻想、抓紧时间、做好铺排

  落到实处、手段强硬、沟通怀柔

  强调销售回款,重视积存去化

  设计要精耕细作,财务要加强流程审批

  加强团队建设,提高核心人才的能力水平

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  漳州龙文项目巡检后召开现场会议

  最后,杨智帆总希望现有项目要提高工作效率、团结一心,职能部门要全力帮扶项目,明确责任划分,消除内耗,紧跟集团和区域的政策,运用智慧,群策群力!

  7月12日丨泉州城市公司专项分析会

  杨智帆总对泉州城市公司提出了三点要求。

  01

  团队重组后尽快磨合工作习惯、整合工作理念,尽快出战斗力、出业绩,解决过去的风险点及问题点。

  02

  泉州城市公司工作汇报精简高效,希望继续保持精干高效的作风。

  03

  针对销售回款、精准投资、质量安全与完美交楼、管理半径等方面进一步提升,提高全面竞争力。

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  泉州城市公司会议现场

  在第三点要求中杨智帆总强调:

  关于销售回款,务必要认识到这是重要任务。

  关于精准投资,目前的核心就要总结经验,做到操盘有把握、价格有竞争力、成本和产品有性价比,并且只有投资过程精准高效才能保证投资结果精准高效。

  关于质量安全和完美交楼,务必要排查、解除交楼风险,进行有效的管理措施,关注标准动作、关键路径及管理行为。

  关于管理半径,泉州城市公司的管理半径比较大,城市公司要重点关注三明、南平片区,抓住一切机会!

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  石狮项目现场巡检

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  晋江项目现场巡检

  Part 3 7月14日

  总结提升 研讨规划

  半年度经营分析会之

  未来发展方向及道路研讨务虚会

  会议流程

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  营销大区总

  对集团营销政策趋势作宣贯

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  财务大区总、区域财务资金部

  对集团财务政策趋势作宣贯

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  区域设计管理部

  对集团设计政策、市场产品力

  状况作宣贯分析

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  区域人力资源部

  对集团人力政策趋势宣贯

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  区域成本管理部

  对集团成本政策趋势宣贯

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  区域大运营组长

  对质量、安全的相关要求作宣贯

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  投资大区评审负责人

  对集团投资政策趋势作宣贯

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  区域总裁助理

  作“固定市场预期下的

  投资策略”的投资专项汇报

  务虚会现场展开研讨

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  本场会议作为本次半年度经营分析会的总结提升会,各版块分别围绕政府与集团最新政策要求及区域工作策略进行了研究汇报,各与会人员对福建区域的未来发展方向及道路进行了充分研讨,对区域接下来工作的顺利开展具有重要里程碑意义。

  碧桂园福建区域2019年半年度经营分析会顺利召开

  半载已成过往,2019年半年度经营分析会圆满落下帷幕,本次经营分析会通过经营汇报、条线建设性意见点评、深入现场解决项目发展问题,有效梳理了区域、城市公司、项目经营情况,狠抓标准化动作及关键路径,提高项目经营感知,对区域下阶段采取科学的管理措施,落实精干高效,提升全周期综合竞争力具有重要意义!

  供稿/碧桂园福建区域运营管理部

  审校/胡萝卜、海西韩红碧桂园福建区域2019年半年度经营分析会顺利召开、红烧锦鲤

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